若手の定着支援（法人向け）

今後も少子高齢化が進む日本社会ににおいて、組織が若手従業員を獲得することは、とても難しい時代になりました。
そして新卒者が3年以内に離職する割合も、概ね3割程度で推移し続けています。
さらに若い世代の転職に対する意識も、従来とは大きく変化しています。
苦労して新卒者を採用できたとしても、離職せずに組織に定着して活躍してもらうためには、組織による積極的な支援が求められています。

■ 放置リスク

若手従業員が定着しない、苦労して採用した新卒者も3年で辞めてしまった
この状態を放置すると――
* 採用コストが増え続ける
* 現場の負担が増え、さらに人が辞める
* ミドル、シニア従業員にも「人が育たない会社」という意識が生まれる
👉 気づかないうちに、組織の土台が崩れていきます

■ よくある対策とその限界

多くの企業が、こうした対策を取ります。
* 研修を増やす
* OJTに任せる
* 上司の指導力に依存する
しかし――
👉 どれも“表面的な対処”にとどまっています

■ 本当の原因

若手が辞める本当の理由は、シンプルです。
👉 「この会社で働き続ける意味が見えない」こと
* 自分がどう成長できるのか分からない
* 将来の姿が描けない
* 日々の仕事が“つながっていない”と感じる
この状態では、どれだけ環境を整えても定着しません。

■ 解決の考え方

必要なのは
👉 個人のキャリアと、会社での役割を“つなぐこと”
です。若手が
* 自分の将来像を描き
* 今の仕事の意味を理解し
* 成長実感を持てる状態
これをつくることで、初めて組織への定着が進みます。

■ サービス内容

「若手が辞めない組織づくり支援」では、キャリアコンサルティングを軸に、以下を実施します。

■ 他社との違い

① 研修だけではありません
一方的な教育ではなく、対話と内省によって変化を促します
② 個人と組織を同時に扱います
キャリアと組織課題を切り離さずに支援します
個人を尊重すると同時に、所属する組織とのマッチングについても支援します
③ 行動変化まで伴走します
一時的な意識改革で終わらせません
キャリアという長い視点からの支援だからこそ、一時的な意識変化ではなく行動変化に繋げられます

■ 導入後の変化

* 若手の離職意向が低下する
* 仕事への納得感が高まる
* 主体的な行動が増える
* 上司との関係が改善する
👉 「なんとなく辞める」が減っていきます

■ 導入の流れ

▼ 無料相談

まずは現状の整理から始めませんか？
* 若手離職の原因整理
* 他社事例の共有
* 貴社に合った方向性の提示
※無理な営業は行いません

■ ポイント

人が辞める会社には、理由があります。
そして、辞めない会社にも理由があります。
その違いは――
👉 組織が個人のキャリアに向き合っているかどうかです。
さらに個人のキャリアと組織の目標を上手くブレンドさせることが、変化の激しい時代においても事業を成功させるためのポイントでもあります。

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