従業員の育成支援（法人向け）

まず「キャリアとは何か」、自分のキャリアを自分の責任で創造していくこと、組織が行う事業に貢献することを通じて自らも成長し、自分らしく生きていくことの大切さを学びます。ワークショップも取り入れた集合研修で行います。

これまで歩んできたキャリアについて棚卸しすることで、自らのキャリアを肯定的に評価できるようになります。またなかなか自信が持てない若手や転職者は、なぜ自分が自信が持てないのか？何を不安に感じているのか？考えを深めることによって、自らできることを見つけ出す支援を行います。

世の中の変化が激しくなった時代、従業員がそれぞれ自分のキャリアを自分の責任でデザインすることが、個人にとっても組織にとっても大切になります。まずキャリアを棚卸しした上で、これからのキャリアをどのように描いていくのか？すぐに取り組めることや、中長期で取り組むもの、会社に支援を求めるべきものなどを整理していきます。

面談では職場の作業環境の不満や、人間関係の悩みなどが話されることがあります。職場の作業環境の不満については面談を通じて、何が課題なのか？その課題にタイステ自分たちでできること、会社に要望すべきことなどを整理していきます。人間関係の悩みについても、自分でできることや上司に支援を求めることなどについて話し合います。

組織が抱える人材育成の悩みや課題について、お伺いします。人手不足や採用に関するもの、従業員の自主性向上、若手社員の育成や定着支援、リーダー層の育成など、人材に関する課題にはさまざまなものが挙げられます。まずは経営者様が感じている課題やニーズをお伺いいたします。また組織における人材育成方針についても、ヒアリングの場にてお伺いいたします。

経営者様からお伺いした課題やニーズから、弊社サービスで対応できる内容についてご提案いたします。主に研修や個別面談の実施になります。期待できる効果についても実例も踏まえてお伝えいたします。料金についてもこの段階で合意させていただきます。またキャリアに関する支援は、必ずしも全ての従業員の方が一斉に受けていただく必要はありません。例えば入社3年程度で職場に定着した若手層、活躍を期待したいミドル層や管理職候補者、後進育成を期待したいベテラン層など、ターゲットを絞って行うことが効果的です。弊社から課題に対してどの層を対象にするのかなどの助言も行います。またここまでは無料で対応いたします。

弊社がご提供する組織のキャリア形成支援の多くは、キャリアに関する集合研修と、その後に個別のキャリア相談を組み合わせて行うものです。キャリアは組織が個人に提供するものではなく、個人が自主的に創造すべきものであり、組織が目指す目標と個人が描くキャリアの方向性がうまく組み合わさることによって、組織と個人がWin-Winの関係を構築できます。従業員の皆さまに、組織が目指す目標や人材育成方針を理解していただいた上で、それぞれのキャリアについて考えていただく必要があります。
キャリア研修は2時間程度から1日程度まで、研修に確保できる時間、メニューに応じて決定いたします。グループワークも取り入れ、参加者同士の対話も通じて理解を深めていきます。
個別面談は通常、1時間程度で行います。ジョブ・カードを用いてまずはご自身でキャリアの棚卸し、自己理解、仕事理解についてもお話しいただいた上で、これからのキャリア形成について、キャリアコンサルタントと一緒に話し合っていくものです。

調整したスケジュールにて、集合研修と個別面談を実施していきます。
個別面談は1人のキャリアコンサルタントが1日で対応できる人数が限られます。（5,6名程度まで）
対象者の方のスケジュールを確保していただいた上で実施いたします。

キャリア研修や個別面談で従業員の方から話された内容についてキャリアコンサルタントは守秘義務を負います。ですので、基本的に第3者にお伝えすることはできません。
ただし従業員の方から同意が得られた範囲において、相談内容の傾向、従業員の方たちが課題だと感じていることなどを、経営者様にお伝えいたします。