男女共同参画週間に考える「見えない思い込み」と組織づくり

毎年6月23日から29日は「男女共同参画週間」です。

この取り組みは「男女共同参画社会基本法」が平成11年（1999年）6月23日に公布・施行されたことから、毎年6月23日から29日までの1週間が「男女共同参画週間」になっています。性別によらず、一人ひとりの個性と能力を十分に発揮することができる男女共同参画社会の実現への理解を呼びかける取り組みが行われてきました。
「男女共同参画」という言葉を聞くと、「女性活躍推進」や「女性管理職の登用」といったテーマを思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。しかしここに、意外な落とし穴があるのかもしれません。

誰にでもあるアンコンシャスバイアスバイアス

私自身、先日参加したある会合で、若者や女性の活躍を支援する取り組みが話題になりました。その際、参加していた女性経営者の方がこんな話をしてくださいました。
「『若者と女性を支援する』という表現そのものに違和感があります。女性の中にはすでに活躍している人もたくさんいます。『女性だから支援される側』という前提があるように感じてしまうことがあります。」

もちろん、その取り組みには差別的な意図はありません。むしろ、活躍を後押ししたいという善意から生まれたものです。そしてその取り組みには、これからご紹介する、私たちが無意識のうちに思い込んでしまっていることがあることに対しても、呼びかけているものでした。

善意の中にも私たちが気づかない思い込みが潜んでいることがある。これがアンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）です。

アンコンシャスバイアスは日常生活はもちろん、職場でも起こりうるものです。

こうした考えは配慮のつもりであっても、本人の希望や可能性を見えなくしてしまうことがあります。

男女共同参画の本質は、女性を優遇することでも、男性を優遇することでもありません。
性別や年齢といった属性によって役割を決めるのではなく、一人ひとりが能力を発揮できる環境をつくることです。
これは人材不足の時代を迎えた企業経営においても重要な視点です。

ポジティブ・アクションも認められている

男女共同参画の本質は、女性を優遇することでも、男性を優遇することでもないとお伝えしましたが、「ポジティブ・アクション」（女性社員の活躍推進）も、今の日本社会には必要とされています。

男女共同参画の本質は、一人ひとりが能力を発揮できる環境をつくることを目指すものですが、現状は程遠い。そうであれば変化を促進する過程においては、女性の活躍を推進しよう、そして格差解消を目指すという取り組みも行われています。

一つのゴールを目指す上で、いくつかの取り組み方がある。一見すると矛盾するような方法でも、早くゴールに辿り着くためには選択肢になりうる。

そう捉えることは、男女共同参画の実現以外にもいろんな場面で役立つかもしれません。

自分たちの当たり前を見直す機会に

人材の確保や定着が課題となる中で、企業に求められているのは画一的な人材活用ではなく、多様な価値観や事情を受け入れられる組織づくりです。
とはいえ、経営者が社員一人ひとりの本音を把握することは簡単ではありません。立場の違いがある以上、社員が抱える悩みや希望が見えにくくなることは自然なことです。だからこそ、日頃から対話の機会を設けたり、第三者が相談を受けたりする仕組みが重要になります。

男女共同参画週間は、女性活躍について考える期間であると同時に、自分たちの「当たり前」を見直す機会でもあります。
私たちの思い込みが、誰かの可能性を狭めていないだろうか。
そんな視点で職場を見つめ直すことが、誰もが力を発揮できる組織づくりの第一歩になるのではないでしょうか。

弊社では性別はもちろんジェンダー、年代、国籍、文化の違いなどに関係なく、一人ひとりがその人らしく社会で活躍することを通じて、個人、組織、社会がより良い方向へと向かうためのお手伝いをしています。いつでもお問い合わせください。