五月病で「会社を辞めたい」と感じる若手が増える理由 退職代行時代のキャリア不安と組織課題
SERVICE
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ベテラン人材の再活躍支援（法人向け）
ベテラン人材を、活かしきれていますか？
経験はある。知識もある。それでも――
組織の中で力を発揮しきれていない。
そんな状況、ありませんか？
経験はある。知識もある。それでも――
組織の中で力を発揮しきれていない。
そんな状況、ありませんか？
こんな方へ
・ ベテラン社員のモチベーションが低下している
・ 若手との間に距離がある
・ 「昔は良かった」という発言が増えている
・ 経験はあるのに、組織にうまく還元されていない
知識と経験も豊富なベテランなのに、いまいち組織の中で力を発揮できていない。
かつては組織を引っ張る存在だったのに、今はその力を失ってしまったように見える。
蓄えた経験とスキルを、次世代に繋ごうとしてくれているのか？
定年年齢が上がり、人手不足も進む中、ベテラン人材の活用はどの組織にも求められる課題です。
■ 放置リスク
この状態を放置すると――
* 世代間の分断が進む
* 若手が相談しづらくなる
* ベテラン人材が“孤立”していく
👉 本来は組織の資産である経験が、活かされなくなります
■ よくある対策とその限界
多くの企業が、こうした対応を取ります。
* 役職を維持する
* 業務をそのまま任せる
* 本人に自主性を委ねる
しかし――
👉 役割が曖昧なまま、時間だけが過ぎていくケースも少なくありません。
■ 本当の原因
ベテラン人材が力を発揮しきれない理由は
👉 「これからの役割」が見えなくなっていることです。
* 自分は今後どう働けばいいのか
* 組織から何を期待されているのか
* これまでの経験をどう活かせばいいのか
これが曖昧になると、
👉 “守り”に入りやすくなります。
これが曖昧なままでは、行動は変わりません。
■ 解決の考え方
必要なのは
👉 キャリア終盤の再設計と、役割の再定義です。
* これまでの経験を整理し
* 今後の役割を明確にし
* 若手や組織との接点を再構築する
このプロセスによって、ベテラン人材は再び“組織の資産”になります。
■ サービス内容
ベテラン人材の再活躍支援」では、キャリアコンサルティングを軸に、以下を実施します。
ベテラン社員へのキャリア面談
令和時代のキャリアの終盤をどう過ごすのか？
* これまでの経験整理
* 現在の不安や迷いの言語化
* 今後の働き方の再設計
役割の再定義支援
次世代の育成へのシフト
* 組織からの期待整理
* 若手との関わり方の見直し
* 知識・経験の活かし方の具体化
世代間対話の支援
若い世代を支えられる立場に
* 相互理解の促進
* コミュニケーション改善
* 関係性の再構築
組織へのフィードバック
企業がベテラン社員にすべきことは
* ベテラン層の傾向分析
* 世代間課題の可視化
* 改善施策の提示
■ 他社との違い
① “退職前提”で扱いません
ベテラン人材を「コスト」ではなく「資産」と捉えます
② キャリアの終盤に向き合います
役職や制度ではなく、“これからどう働くか”を支援します
③ 世代間の橋渡しを行います
個人支援だけでなく、組織全体の関係性改善につなげます
■ 導入後の変化
* ベテラン社員の主体性が回復する
* 若手との関係性が改善する
* 知識・経験の継承が進む
* 組織の一体感が高まる
👉 “いるだけの存在”から、“組織を支える存在”へ
■ 導入の流れ
STEP1
無料相談
自社のベテラン社員に対して感じていること、期待しているが思うように伝えられないことなどがございましたら、まずはご連絡ください。
STEP2
現状ヒアリング
まずは、組織が抱えている悩みや問題点についてお伺いします。
気になっていることをお話し頂きながら、どのような課題があるのか整理していきます。
STEP3
施策設計
ヒアリングで整理した課題をもとに、弊社での施策をご提案します。キャリアコンサルティングという日本がアメリカのキャリア・カウンセリングをベースに導入した「キャリアコンサルティング」をベースに、組織の課題に合わせた内容をご提案します。
STEP4
施策の実行
御社との調整、合意を得た上で、施策を実行いたします。大きくは以下の流れになります。
1.集合研修
2.対象者との個別面談
3.組織へのフィードバック
個別面談では、キャリアコンサルタントが相談者に対して守秘義務を負います。これは法律によって定められたものです。また組織へのフィードバックでは、相談内容について個人が特定できない形で行います。
STEP5
改善策の選定と実施の支援
集合研修や個別面談で見えてきた問題点をそのまま放置しては、せっかく実施した集合研修や個別面談もその効果を十分に発揮できません。弊社では見出した組織課題の整理と対策の実施、効果の確認までご支援いたします。
▼ 無料相談
まずは現状の整理から始めませんか？
* ベテラン層の課題整理
* 世代間ギャップの可視化
* 貴社に合った方向性の提示
※無理な営業は行いません
■ ポイント
ベテラン人材は、ただ長く働いてきた人ではありません。
その経験は、本来――
👉 組織の未来を支える資産です。
その力を活かせるかどうかは、キャリアと役割に向き合えているかで決まります。
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